Стратегические риски

Стратегический риск – это риск, который проявляется в деятельности организации, связанный  с реализацией стратегии и  способный доходить до  катастрофического масштаба.

Источниками стратегических рисков являются внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы:

  1. изменения в экономической среде, наличие и доступность денежных ресурсов;
  2. политические факторы;
  3. изменение правовой стороны среды;
  4. изменение  в социально-культурной среде;
  5. технологические факторы

Внутренние факторы:

  1. неверная оценка стратегического потенциала;
  2. особенности  кадрового состава;
  3. технология управления ресурсами;
  4. ошибка в прогнозе развития страны;
  5. ошибочный выбор целей.

Стратегические риски менее управляемые и самые разрушительные.

Используется для оценки модель «5 сил» Портера.

Уровни стратегического риска:

  1. Низкий: 
  • Риск-менеджмент является частью стратегического планирования;
  • Все сотрудники организации  знают и разделяют стратегические цели и принимают элементы корпоративной культуры;
  • За последние несколько лет были достигнуты цели организации,  стратегии, при этом управленческий состав был активно задействован;
  • Принимаемые инициативы обеспечения финансовыми средствами могут оказать лишь незначительное влияние на  доходы фирмы;
  • Возможность менять управленческие решения и корректировать цели организации.
  1. Средний:
  • Риск-менеджмент частично согласовывается с процедурами стратегического управления;
  • Руководство организации способно принимать  эффективные решения и контролировать их выполнение;
  • Вероятность успеха новых стратегических инициатив довольно высока, при этом сотрудники могут о них не знать;
  • Принимаемые инициативы могут нанести серьезный ущерб доходу и капиталу лишь в незначительном количестве случаев;
  • Стратегические инициативы не ведут к резким изменениям в организации.
  1. Высокий:
  • Стратегическим вопросам не уделяется достаточное внимание; риск-менеджмент отделен от стратегического управления;
  • Несоответствие стратегии и тактики организации;
  • Неэффективные процедуры диагностики риска;
  • Отсутствие единой информационной системы, поддерживающей стратегические инициативы;
  • Стратегические инициативы сильно отличаются  от принятой стратегии;
  • Стратегические решения сильно влияют на  стоимость  фирмы;
  • Отменить принятые решения трудно и дорого.