Стратегические риски
Стратегический риск – это риск, который проявляется в деятельности организации, связанный с реализацией стратегии и способный доходить до катастрофического масштаба.
Источниками стратегических рисков являются внешние и внутренние факторы.
Внешние факторы:
- изменения в экономической среде, наличие и доступность денежных ресурсов;
- политические факторы;
- изменение правовой стороны среды;
- изменение в социально-культурной среде;
- технологические факторы
Внутренние факторы:
- неверная оценка стратегического потенциала;
- особенности кадрового состава;
- технология управления ресурсами;
- ошибка в прогнозе развития страны;
- ошибочный выбор целей.
Стратегические риски менее управляемые и самые разрушительные.
Используется для оценки модель «5 сил» Портера.
Уровни стратегического риска:
- Низкий:
- Риск-менеджмент является частью стратегического планирования;
- Все сотрудники организации знают и разделяют стратегические цели и принимают элементы корпоративной культуры;
- За последние несколько лет были достигнуты цели организации, стратегии, при этом управленческий состав был активно задействован;
- Принимаемые инициативы обеспечения финансовыми средствами могут оказать лишь незначительное влияние на доходы фирмы;
- Возможность менять управленческие решения и корректировать цели организации.
- Средний:
- Риск-менеджмент частично согласовывается с процедурами стратегического управления;
- Руководство организации способно принимать эффективные решения и контролировать их выполнение;
- Вероятность успеха новых стратегических инициатив довольно высока, при этом сотрудники могут о них не знать;
- Принимаемые инициативы могут нанести серьезный ущерб доходу и капиталу лишь в незначительном количестве случаев;
- Стратегические инициативы не ведут к резким изменениям в организации.
- Высокий:
- Стратегическим вопросам не уделяется достаточное внимание; риск-менеджмент отделен от стратегического управления;
- Несоответствие стратегии и тактики организации;
- Неэффективные процедуры диагностики риска;
- Отсутствие единой информационной системы, поддерживающей стратегические инициативы;
- Стратегические инициативы сильно отличаются от принятой стратегии;
- Стратегические решения сильно влияют на стоимость фирмы;
- Отменить принятые решения трудно и дорого.