Организационная структура службы управления рисками

Особенности построения организационной структуры (ОС) зависят от следующих факторов:

  1. этап развития организации;
  2. численность сотрудников организации;
  3. рисковый ландшафт организации;
  4. особенности технологии деятельности;
  5. география деятельности;
  6. финансовые масштабы бизнеса;
  7. юридические обязательства фирмы;
  8. стратегия общего управления;
  9. стратегия защиты от риска.

Типы структур управления рисками:

  1. Одиночное управление:
  • управление риском осуществляет один из замов руководителя компании параллельно со своими основными особенностями;
  • управление рисками осуществляет один из замов руководителя, являющийся  и формальным специалистом по управлению рисками.
  1. Отдел по управлению риском:
  2. «Направление» по управлению риском (кредитные организации);
  3. Департамент управления риском (крупные корпорации чаще с государственным капиталом) – полностью состоит из специалистов по управлению рисками. Управление ведется по каждому направлению  риска (финансовые риски и пр.). Департамент проводит всю работу по управлению рисками; имеет очень широкие  полномочия и финансирование.

Требования к организационной структуре по управлению риском:

  1. обеспечение  единоначалия подчинения и управления;
  2. сотрудники, связанные с управлением риском, должны находиться во всех подразделениях компании;
  3. ОС должна позволять обеспечивать функциональное сопровождение по каждому направлению;
  4. ОС должна позволять формировать проектные подразделения для новых бизнес-направлений;
  5.  виртуальные возможности реструктуризации в непредвиденных ситуациях;
  6. разработка ситуационных  планов управления.

Распределение обязанностей в сфере управления рисками должно удовлетворять 3 принципам:

  • отдельные виды работ по управлению рисками должны быть организованы так, чтобы работа могла быть самостоятельной;
  • отсутствие противоречий в распределении обязанностей;
  • высокая мотивация специалистов в сфере управления рисками.