Функция управления риском

Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля.

Функции, возлагаемые на систему управления риском, предопределяют содержание самого процесса управления, которое сводится к следующей последовательности работ:

  • разработка политики в области управления риском;
  • анализ ситуации риска, т.е. выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, прогнозирование поведения хозяйственных субъектов в этой ситуации;
  • разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них;
  • определение доступных путей и средств минимизации риска;
  • подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риска.

Управление рисками-деят-ть по диагностике,идентификации, измерению и целенаправ.влиянию на подверженность потенц. потерь.Риск-менеджмент позволяет не только снизить потери,если они произойдут,но и более правильно вести бизнес. Кроме того, качество принятия управленч-х решений по новым инвестициям, освоению новой продукции, входу на новый сектор рынка и т.д. может повыситься,если рисковая обстановка этих решений и их альтернатив будет оценена заранее. Даже если руководители будут игнорировать риски, это будет означать, что они принимают риски на уровне их естественной вероятности. Если вести себя активно, вероятности нежелатель­ных событий можно снизить. Следует различать нормальную управленческую работу по риск-менеджменту от управления в экстремальных ситуациях. Во втором случае вопрос об экономич. эффектив-ти зачас­тую уходит на второй план, уступая место решениям жизненно важным.

управление риском — это одна из функций гене­рального упр-ия. Как и прочие функции оно должно обес­печивать движение организации к ее системообразующим целям. Кроме выживания, руководство фирмы может ставить и задачу предот­вращения разнообразных, чувствительных потерь, которые могут прерывать производственный процесс, замедлять рост, ослаблять финансовую мощь, снижать прибыли, уменьшать де­нежные притоки и т.д.