Диагностика рисков компании. Формат идентификации рисков.

Цель: выявление области и сферы воздействия риска на каждом этапе жизненного цикла компании.

Суть диагностики рисков:

  1. определение рискового спектра компании;
  2. определение актуального рискового профиля;
  3. определение зоны риска компании.

Рисковый спектр организации – совокупность всех рисков конкретной копании; определяется самой организацией.

Рисковый спектр бывает:

  • актуальный – совокупность рисков, которая может помешать  достижению цели планового периода; при этом он может действовать на организацию и не с отрицательной стороны;
  • релевантный – все те риски, которые способны нанести организации существенный ущерб.

Рисковый профиль – совокупность рисков, воздействующих на  организацию, прошедших оценку на данный период времени.

Рисковое поле – весь перечень рисков, с которыми  может столкнуться организация (без оценки их показателей; более широкая категория, чем спектр).

Рисковый ландшафт – все риски, указанные в рисковом поле с сопутствующими  им характеристиками.

Зона риска – степень воздействия риска, его особенности и величина воздействия.

Различают 3 основные зоны:

  1. безрисковая – зона деятельности организации, вызванная реализацией управленческих решений, в которой предполагаемая прибыль или предельный ущерб не выходят за пределы общей суммы экономических издержек.
  2. допустимого риска – область, в пределах которой можно получить прибыль сверх ожидаемой  при благоприятных условиях или ущерб такой же величины при неблагоприятных условиях.
  3. катастрофического риска – область, в которой можно получить существенную долю прибыли или понести убытки, превышающие  величину расчетной прибыли.

Виды диагностики

  1. непрофессиональная диагностика – осуществляется силами  самого предприятия. Не затратная. Не требует большого объема работы. Нет четкого анализа.
  2. профессиональная диагностика. В России: приглашенный из другой компании специалист – консультант на возмездной основе проводит анализ и выдвигает ряд решений текущих проблем (обычно просто говорят, что все плохо).
  3. поиск симптомов (из японской модели «Всеобщее управление качеством»).
  4. выдвижение, проверка и выбор гипотезы (чаще всего применяется в РФ);
  5. «лабораторный анализ» — привлечение сторонних консультантов, которым дается определенная модель, на основе которой проводиться анализ; проводятся социальные исследования.
  6. «стресс-тестинг» — практический анализ ситуации, проведение специальных учений с целью проверки поведения организаций в условно наступившем  случае риска (по принципу «мозгового штурма»).
  7. хронологическая цепочка;
  8. применение специальных тестов (используется в промышленном процессе и в кадровом процессе);
  9. Бритва Оккама. Убираются те цели, которые с учетом существующих  рисков не выгодны. Рассмотрение всех характеристик  объекта. Установление особенностей их развития с последующим исключением неадекватных, второстепенных и лишних характеристик.
  10. 10.     диагностика с применением информации из открытых источников;

Этапы диагностики

  1. определение проблемных характеристик рискового ландшафта;
  2. проведение генеральной диагностики  — осуществляется уточнение характеристик рискового ландшафта и картографирование рисков;
  3. проведение целевой диагностики – определение рискового спектра    организации или проекта;
  4. поиск рисков-шансов при условии разработки новой стратегии (связано с возможностями и угрозами внешней среды);
  5. изучение опасностей, исходящих из внешней среды;
  6. социально-психологическая диагностика  — определение кадрового потенциала;
  7. матрица анализов рисков (можно использовать для любых рисков).